AI nei processi HR: come governare deleghe, decisioni e responsabilità (Agenda Digitale, 29 ottobre 2026 – Alessandro Gozzetti)

Perdere il controllo del futuro a favore dell’AI.

È un concetto espresso recentemente da Sam Altman, CEO di OpenAI, parlando degli scenari che potrebbero diventare particolarmente problematici con l’evoluzione dei sistemi di intelligenza artificiale. Altman ha sottolineato che, all’aumentare delle capacità dei modelli, devono crescere di pari passo anche la possibilità di monitorarli e la capacità di mantenerli allineati agli obiettivi e ai valori umani.

Detta così, la questione sembra appartenere a un futuro lontano, fatto di sistemi superintelligenti e scenari da fantascienza.

Ma c’è un altro modo di leggere quella stessa preoccupazione. Un modo molto più vicino alla realtà quotidiana delle imprese.

Il tema del “controllo” dell’intelligenza artificiale non comincia necessariamente quando una macchina diventa più intelligente dell’uomo. Può cominciare molto prima: nel momento in cui un’organizzazione decide di affidare a un sistema di AI una parte di un processo, una valutazione o una decisione.

Ed è qui che la questione diventa particolarmente interessante per chi si occupa di persone, organizzazione e risorse umane.

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